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一、不断完善企业内部管理制度,以法治企

公司在成立伊始,就初步建立了相应的企业内部管理制度,并逐步完善了与管理机构相适应的完整、严谨、科学的独具特色的管理体系。各项管理制度均与时俱进,不断修订、完善。

在建立健全管理制度的基础上,我们还不断强化对项目监理部的检查督促工作。公司制定了“项目监理部监理工作质量考核标准”,把监理工作质量水平予以量化。该标准既作为项目监理部执行业务和自我检查的依据,又作为公司检查和评比的标准。公司定期对各项目监理部的工作情况、监理资料管理情况、工程质量和安全文明施工管理情况进行检查,并对建设单位进行回访,征求意见和要求,促使项目监理部真正做到“四到位”,即“监理人员到位,监理工作到位,监理工作水平到位,监理工作质量到位”。

二、不断加强全员培训,提高员工素质

在实施监理的过程中,人才是搞好监理工作的第一要素。公司在积极吸引人才、用好人才、留住人才的同时,把培养人才,提高人才的技术、业务、政策水平和职业道德,作为增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力重要途径之一。

三、不断总结经验,为行业发展作贡献

公司坚持把监理理论与实践紧密结合,支持和奖励员工总结在监理业务和工程技术、工程经济及项目管理等各方面的经验,并将其视为88必发的内涵之一。近几年来,公司员工在各类报纸、杂志、书刊上发表论文百余篇。

四、不断加强信息技术应用管理,提高现代化管理手段

不断加强信息技术应用,提高管理手段,是打造一流监理公司的重要条件。公司现已形成了比较完整的计算机网络化管理系统。具体体现在以下两方面:

1. 利用建立在局域网上的办公自动化系统实现公司总部的信息管理

公司总部组建了局域网,在系统构成方面,根据监理企业的管理特点及公司对监理业务管理深度的要求,现用系统网络主干的拓扑结构为千兆以太网,网络拓扑结构采用星形拓扑结构,百兆到计算机。

在软件应用方面,除常用操作系统软件及办公软件外,开发应用办公自动化OA系统,包括技术支持系统、投标支持系统等十余个子系统,使人力资源、市场开发、财务等管理更专业化,各部门实现设备、软件、信息资源的共享。

2. 应用基于互联网的项目信息管理系统实现对现场各方的协作管理

公司硬件配置有计算机、打印机、数码相机、刻录机、网络摄像头,并安装宽带网络,均达到了实现网络化管理的条件。在软件配置方面,安装了监理管理软件,监理资料规程管理软件,预算软件等专业软件。