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     财贸监理根据监理市场现状及公司实际情况,预先制定企业未来五年的人力资源发展规划,对人力资源管理的要求、人力资源现状及内外部客户的要求、人力资源管理模式选择、未来人才开发及培养规划、未来人力资源管理重点、未来人力资源管理核心指标体系及人力资源战略的执行与检查等进行科学部署,为打造持续发展的人力资源体系提供了可能,为日常管理工作提供可循的依据。

    在人才的选拔上,财贸监理提倡首先从内部进行选拔,开展内部竞聘的选拔机制,无合适人选时才考虑人才引进。而对于人才引进,采取了“1 1 N”的方式(即 “1 外部人才“1内部储备干部“N 员工团队)。对于项目中、高级人员(如总监、专监等),一方面对外招募合适人才,一方面从内部培养新人。对于项目初级技术人员(现场监理), 自培为主、社招为辅,将主要精力放在对专业毕业生的招聘和培养上,把以人为本的管理理念落实到实处、细处,着力培养高素质复合型人才,不断改善监理人才队伍的专业知识结构,提高队伍的职业化程度,增强企业核心竞争力。